初春时节，远在香江的江永安去了一趟京城。
原因是一直由民间力量推动发展的中关村正式成为京城中关村高新技术产业开发区，这块100平方公里的土地经过几年的蛮荒发展之后，进入了一个新的阶段。
江永安这次到京城是准备投资一个创业孵化项目，环球投资准备在中关村兴建一座大型写字楼。
但目的并不是为了盈利，而是为未来国内的初创企业提供创业初期支持。
当然了，这种支持肯定是要有一定门槛的。
比如说创始人要有一定的学历背景、创业项目必须是高新技术产业等等。
这座被命名为环球创业大厦的建筑，将会向符合条件的初创企业免除房租、水电、物业等费用。
除了江永安，何平这个幕后老板也来到了京城。
创业孵化的概念是何平跟江永安闲聊的时候提出来的，中关村的正规化直接促成了中国九十年代一大批高新技术企业的诞生和大发展。
而这两年环球在国内的投资事业发展的并不算顺利，时间进入88年，何平觉得可以提前布局未来的互联网、半导体等高新技术产业，而中关村无疑是一个非常合适的地方，国内很多九十年代的互联网企业都是诞生于此。
至于说未来互联网行业发展的重镇南山和杭州，现在还只是弟中弟，根本无法与高新技术人才遍地的京城相比。
何平这次来并不是专门为了创业大厦的事，而是因为他要参加由国家经委举办的首届全国优秀企业家评选颁奖活动。
在这次的全国优秀企业家评选当中，20位企业家荣获由国家经委授予的这个荣誉称号，这里面清一色都是各省因为承包制而出名的厂长经理，何平作为这其中的异类备受瞩目。
去年他刚在农业部举办的全国优秀农民企业家颁奖礼上露过脸，还接受过接见。这次又来了，大家看他的眼神都有点不对。
这位大哥有点太抢镜了，颁奖回回都有他。
在颁奖礼上，何平还看到了一个老熟人，几年前曾经见过的石家庄造纸厂厂长马胜利。
如今的马胜利已经不可与当年同日而语了。
84年他承包了连年亏损，难以为继的石家庄造纸厂，当时的马胜利是厂里的业务科长。他在厂门口贴出了一张“大字报”《向新领导班子表决心》，提出由他来承包造纸厂，年底上缴利润70万元，工人工资翻番。
这个戏剧性的大胆举动轰动了石家庄，也让他顺利承包了造纸厂。
业务出身的马胜利承包造纸厂后在产品结构和销售激励上下了功夫，承包第一个月，造纸厂就实现利润21万元，比最初整年的指标17万元还多。第一年结束，石家庄造纸厂实现了140万元的利润。
一年之间带领一个连年亏损的企业实现年利润超百万，马胜利的大名随着新闻媒体的报道很快便名扬全国。
在这个时候，曾经被树为改革典型的步鑫生已经声名狼藉，挣扎在泥潭中的国营企业改革迫切需要一个新的典型，马胜利的出现从这个角度上来说是应运而生。
在马胜利的带领下，他的工厂连续几年盈利增长，1985年实现利润280万元，1986年为320万元。1987年，如日中天的马胜利向社会宣布了一个让人兴奋的决定：他将创办中国马胜利造纸企业集团，在全国20个省市陆续承包100家造纸企业。
在87年这一年，随着步鑫生的陨落，改革典型完成了一次新旧交替。
颁奖礼上见到老熟人，自然要打声招呼。
跟前几年见到的时候完全不同，这次马胜利意气风发，在跟何平说话时，语气都有些居高临下，不知道的以为他是何平的领导。
看来这人啊，确实不能捧的太高，要不然真飘。
何平对马胜利的态度不以为意，像他们这种被政|府和媒体捧为改革典型的人很难不被鲜花和掌声迷惑，要不然也不会在短短几年之间就跌落神坛。
4月21日，举行了对这些企业家的颁奖仪式。
何平受宠若惊的跟首长们握了手，首长笑呵呵问道：“听说你们股份制企业搞的不错，现在国家也在南山等地试点，以后要让体改委的同志们到你们那里去多取取经。”
“我们都是响应中央的号召，摸着石头过河，侥幸取得了一点成绩。”何平小心翼翼的说道。
“小何不要自谦，你们取得的成绩有目共睹。中央对于你们的发展模式寄予了厚望，也希望你们能够发展的更好。”
首长鼓励了两句之后走了过去，和其他企业家握手。
在集体照相的时候，首长突然问身边的马胜利。
“马承包，你包了多少？”
已经有了“马承包”之名的马胜利意气风发道：“36个。”
首长又问：“包字是不是那么灵？”
马胜利用笃定的语气道：“包和不包大不一样，包了就是有效果。”
首长再问：“你不是还有36计吗？”
“是。”
“包为上策，包为上策。”
国家现在还是把希望寄托于国有企业承包制度，这几乎被当成了国企改革的灵丹妙药。
何平这个漏网之鱼之所以能够出现，完全是因为他取得的成绩实在太过于优异，甚至已经对身边的人形成了碾压之势。
管马胜利叫马承包，正是因为他这一年多来疯狂的承包国营企业，媒体才给他起了这么一个外号。
今年1月29日，中国马胜利造纸企业集团正式成立，马胜利步入了他人生当中最辉煌的时刻。
不过这个辉煌的时刻并没有维持太久。
眼前的马胜利只是在强颜欢笑。
他一年之内承包几十家造纸厂的弊端已经显现出来，一个月后，就从之江传出马胜利承包浦江造纸厂“失利”的新闻，承包百家造纸厂的计划很快便陷入了泥潭。两年之后，中国马胜利造纸企业集团宣告解散。
两代改革典型的经历几乎如出一辙。
